一整年福利發(fā)不停
業(yè)主一算居然還賺到了錢！
蘭桂花園
張宇璐 文/攝
昨天下午兩點(diǎn)，天空灰蒙蒙的，正醞釀著小雨，我來到蘭桂花園，這是一個1998年交付的老小區(qū)，但就是這個業(yè)主們戲稱的“上個世紀(jì)的房”，竟能用一年100萬元的創(chuàng)收讓蘭桂花園成為杭州福利最好的小區(qū)。
業(yè)委會主任周國柱戴著一頂白色工程帽朝我走來：“我剛從商鋪改造的工地上回來，來來來，里面坐！”老周摘下工程帽，領(lǐng)著我往業(yè)委會辦公室走。
老周與我想象中忙于調(diào)解糾紛的業(yè)委會主任不同，一整套的黑色西裝配紅色波點(diǎn)領(lǐng)帶和一件杏色羊毛衫，襯得十分精神，有幾分生意人的精明嚴(yán)謹(jǐn)。
物業(yè)費(fèi)補(bǔ)貼七成 過年紅包每戶300元
老周的辦公桌上堆滿了各種文件，一把老式算盤在一堆白色A4紙中露出一個角。
“老周，聽說今年業(yè)委會給業(yè)主發(fā)的福利又多啦？”
“對！今年跟去年一樣，十大福利一個不少：小業(yè)主元旦紅包100元、老年人五一春游150元、兒童節(jié)紅包100元、端午粽子折合140元、七月游泳票200元、中秋月餅折合40元、國慶紅包200元、重陽紅包250元不變。年終紅包從去年的200元漲到300元，物業(yè)費(fèi)補(bǔ)貼從60%漲到70%。福利支出一共是108萬！”老周的算盤打得“吧啦吧啦”響。
我拿出手機(jī)一按，驚訝地發(fā)現(xiàn)：1.45元/平方米·月的物業(yè)費(fèi)，補(bǔ)貼70%后，業(yè)主只要付0.435元，相當(dāng)于一個零頭。
“天底下還有這么好的事！”我的內(nèi)心已經(jīng)開始盤算著省吃儉用多少年能做老周的鄰居。
“你看，2017年業(yè)主享受福利的清單也出來了，補(bǔ)貼后的實(shí)付物業(yè)費(fèi)減去大大小小的福利，有的業(yè)主還能賺到錢！”老周瞇著眼睛笑。
舉個例子來說，比如125平方米的公寓，應(yīng)付物業(yè)費(fèi)為2170元，補(bǔ)貼后實(shí)付的物業(yè)費(fèi)為650元，減去端午粽子140元、七月游泳票200元、中秋月餅40元、國慶紅包200元超市卡和年終紅包300超市卡，最后實(shí)付居然是-230元，也就是賺了。這還沒算上六一兒童節(jié)給小業(yè)主的紅包和老年業(yè)主的旅游費(fèi)用。
老周這個團(tuán)隊啊
全杭州都是排得上的
1月3日開始，蘭桂花園開始發(fā)放過年紅包，為期10天，每戶可以領(lǐng)一張300元超市卡，16歲以下的小朋友還能額外領(lǐng)一張100元超市卡。
這兩天正值蘭桂花園第五屆業(yè)委會的選舉，小區(qū)里到處貼著換屆選舉的橫幅，業(yè)主來物業(yè)管理中心領(lǐng)福利紅包時，也能順便把選舉投票和提高物業(yè)費(fèi)補(bǔ)貼的意見書給簽了。
業(yè)委會辦公室和物業(yè)管理中心正好是兩棟相對的房子，我也就跑去湊了個熱鬧。一位穿著黑色羽絨服、濃眉大眼的中年男子走了進(jìn)來，接過換屆選舉的投票單，沒多加思考，“唰唰”就在幾個老業(yè)委會委員名字下面打了鉤，嘴里念叨：“還是老的好，老的好。”生怕原來的業(yè)委會成員留不住。
綠城物業(yè)工作人員告訴我，這位是小區(qū)商鋪的業(yè)主張老板，也是10多年的老業(yè)主了。
“你覺得老周給的福利咋樣？”我問。
張老板從物業(yè)工作人員手中拿過紅包后，答道：“老周這個團(tuán)隊啊，全杭州都是排得上的！”張老板拎著紅包一角甩了一下：“你說哪里還有這個好事��！”他又調(diào)低了音量有些不好意思地說：“我也住過很多地方，交過最貴的物業(yè)費(fèi)每月要6塊錢一平方米！一年700萬元物業(yè)費(fèi)收去了也沒見有什么福利，還老喊虧本！”
說到這里，張老板轉(zhuǎn)頭問：“我們這里一年收多少物業(yè)費(fèi)？”
“94萬，”老周補(bǔ)充了一句，“還補(bǔ)貼56萬。”
“你看！一塊四毛五的物業(yè)費(fèi)還有這么多福利，最重要的是每年福利都越來越好。大家跟物業(yè)也很和睦，這個很難得！”
一旁的綠城物業(yè)主任聽了點(diǎn)點(diǎn)頭說：“多虧了老周管理有方�。�”
福利跟著營業(yè)收入漲不停
多虧了生財有道的老周
“其實(shí)在我2005年做業(yè)委會委員之前，業(yè)委會和物業(yè)的關(guān)系不太好，爭來爭去也就是個錢。那時業(yè)委會一年的經(jīng)營性收入只有14萬，去掉補(bǔ)貼給保安的費(fèi)用和公共設(shè)施修修補(bǔ)補(bǔ)的資金，也就剩下七八萬了，談什么福利呀！”談起當(dāng)時的情況，老周一言難盡。
好在老周在經(jīng)營上很有一套。退休前，他曾是嘉善縣供銷社駐杭州辦事處主任，用他自己的話來說，就是做了一輩子生意。
為了提高小區(qū)經(jīng)營性收入，老周開始盤起了小區(qū)的老底。
他發(fā)現(xiàn)小區(qū)南面靠文二西路的一排設(shè)備房有不少閑置的做了倉庫，便開始著手合并整合出租。“這么好的先天優(yōu)勢，我們得好好利用起來，讓它們也沖出欄桿，走向社會嘛！哈哈！”
兩個閑置的自來水增壓泵房改成商鋪，一年收入15萬，兩個游泳池循環(huán)泵房改造成商鋪，又多十幾萬營收。小區(qū)停車位有償向飯店錯時開放，每年也能多出兩三萬收入……
業(yè)主們看小區(qū)賺錢賺順了，也都很支持。最初幾年經(jīng)營收入都用來改善部分破舊的基礎(chǔ)健身設(shè)施，后來小區(qū)盈利越來越多，老周也盤算著用最實(shí)際的方式回饋業(yè)主。
“什么是最實(shí)際的方式？”
“補(bǔ)貼物業(yè)費(fèi)唄！”
物業(yè)費(fèi)的補(bǔ)貼從2011年的15%，到2014年翻倍為30%，之后就像一支一路飄紅的股票，一鼓作氣漲到了如今的70%。多年來，老周也與業(yè)主們約定，不論物業(yè)費(fèi)漲不漲，說好的比例補(bǔ)貼多少就是多少。
2016年，蘭桂花園的經(jīng)營性收入達(dá)到了114萬，比2005年老周剛接手時的14萬足足多了100萬。而如果這次選舉成功，老周也將迎來他的第五屆業(yè)委會工作。
“2017年打算創(chuàng)收多少？”我問。
“我相信140萬沒問題，讓它比我接手時翻個十倍！”老周信心滿滿，再次“吧啦吧啦”打起那把老式算盤。
