2015年中央辦公廳印發(fā)了《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》，對(duì)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理的基本原則、基本條件、基本制度等作出了規(guī)定，因其難以兼顧不同行業(yè)事業(yè)單位的個(gè)性差異，日前，中組部分別會(huì)同中宣部、教育部、科技部、國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委印發(fā)5個(gè)辦法，細(xì)化了有關(guān)要求，共同構(gòu)建了事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理有總有分的制度體系，充分調(diào)動(dòng)他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
推此即彼，站在基層的角度來(lái)看，加強(qiáng)社工管理，提高社工服務(wù)參與度，在現(xiàn)階段的社會(huì)也具有十分重要的意義。
目前社區(qū)工作者隊(duì)伍還存在總量不足，普遍年齡偏大、學(xué)歷偏低，大部分社工都未接受過(guò)正統(tǒng)的教育培訓(xùn)，同時(shí)加上待遇不高、晉升空間較小，工作對(duì)象多為退休人員等因素，造成很大一批大學(xué)畢業(yè)生，特別是社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生不愿意進(jìn)入社工這個(gè)行業(yè)，也造成了這支隊(duì)伍新老交替緩慢。同時(shí)，現(xiàn)在社會(huì)對(duì)社工的要求比以前要高，“全能社工”這頂帽子更是給社工無(wú)限的壓力。
如何調(diào)動(dòng)社工這支隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，則需要制定更加完善的制度和辦法，將各個(gè)條線(xiàn)的管理、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等方面都加以明確區(qū)分，形成一整套體制、機(jī)制來(lái)代替一刀切，鼓勵(lì)優(yōu)秀的社區(qū)工作人員在崗位上多做創(chuàng)新、多出好點(diǎn)子，從而為建設(shè)更美好的社區(qū)、城鎮(zhèn)作貢獻(xiàn)。
