近年來，隨著房地產調控的深入，很多龍頭房企都放緩了增速，開始告別野蠻生長的發(fā)展方式，從2018年房地產開發(fā)和銷售主要指標及其增長速度的統(tǒng)計表可以清楚地看到，總體的增速放緩，而且由于“因城施策”的貫徹，各線城市之間分化明顯，總體來看是“一線低、二線平、三四線先升后降”。
在這樣的現(xiàn)狀下，房企開啟了精細化運營的新模式，對咱們老百姓來說，這其實也是一件好事，因為現(xiàn)在房企也更加注重品質的提升，好房子更多了，我們花一樣的錢可以住得更舒服了！
最近剛在北京召開的“2019藍籌地產沙龍PropTech”上，金輝集團高級副總裁黃俊泉就有對地產行業(yè)發(fā)展趨勢做出解讀，全面闡釋了金輝的PropTech構想，說明地產行業(yè)正在向數字化、智能化發(fā)展。
至于怎么展開與科技的合作呢？我在新聞里有看到黃總在沙龍上說是想要通過與科技公司的合作，實現(xiàn)綜合信息服務的一體化，業(yè)主與物業(yè)、政府多方業(yè)務聯(lián)動的生態(tài)化，線上線下硬件及軟件服務的智能化，第三方運營服務平臺接口的開放化，社區(qū)內業(yè)務辦理的移動化�，F(xiàn)在各大龍頭房企都紛紛建立起了智能化社區(qū)，比如說金輝集團目前就已經通過服務端的CRM服務管理系統(tǒng)和設備端的RBA設備遠程監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)全員全終端全場景的智慧社區(qū)線上管理。通過科技的助力，現(xiàn)在我們聯(lián)系物業(yè)報事也更方便了，更重要的是與社區(qū)之間的聯(lián)系也更多了，第一時間就可以了解小區(qū)動態(tài)。
除了對打造全新的智慧社區(qū)全力以赴，金輝集團對項目的基礎建造保持了一貫的認真、專業(yè)。黃總在沙龍上坦言：“金輝要求所有項目通過BIM設計（建筑信息模型）進行管理。這有哪些的明顯優(yōu)勢呢？舉個例子：很多寫字樓可能層高要到4.5米，凈高能達到2.7米，而在北京的金輝大廈，層高只需要3.9米就能達到2.7米的凈高標準。我們通過BIM的三維動態(tài)，把所有的管線和建筑在電腦上進行集成，而不是傻瓜式的單層管線疊加。同樣的建筑高度，普通產品只能蓋到六層，而我們能多蓋一層，在保證相同用戶使用體驗的前提下，提升了產品價值。這是設計端的BIM應用，同樣在建造端，材料部件經過BIM排序，工期會非常合理，進而提高運營效率。”
我想正是因為金輝集團對地產行業(yè)發(fā)展趨勢的精確預判和對品質的追求，才能在精細化運營的過程中先人一步，呈現(xiàn)更多優(yōu)質項目。
