項目十大知識領(lǐng)域包含：項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目干系人管理
項目資源管理包括識別、獲取和管理所需資源以成功完成項目的各個過程，這些過程有助于確保項目經(jīng)理和項目團隊在正確的時間和正確的地點使用正確的資源
資源：一切具有使用價值，可為項目接受和利用，且屬于項目發(fā)展過程所需要的客觀存在的資源，包括實物資源和團隊資源
實物資源：設備、材料、設施和基礎(chǔ)設施
團隊資源：指的是人力資源，可能具備不同的技能，可能是全職或兼職的，可能隨項目進展而增加或減少
項目資源管理：是為了降低項目成本，而對項目所需的人力、材料、機械、技術(shù)、資金等資源所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動
權(quán)力分為：專家權(quán)力、參照權(quán)力、獎勵權(quán)力、職位權(quán)力、懲罰權(quán)力
Tuckman團隊發(fā)展階段：形成、震蕩、規(guī)范、發(fā)揮、解散
馬斯洛需求層次理論：生理、安全、社會交往、受尊重、自我實現(xiàn)
項目資源管理包含六個子過程
規(guī)劃資源管理
估算活動資源
獲取資源
建設團隊
管理團隊
控制資源
